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科莱曼电梯(中国)有限公司

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福利待遇:

五险一金 社会保险 公积金 周末双休 年终奖金 带薪年假 加班补贴 专业培训 节日福利 定期团建 定期体检 生日礼金 绩效奖金 交通补贴 餐饮补贴 高温补贴
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科莱曼电梯(中国)有限公司
法定代表人:NIKOLAOS KOUKOUNTZOS    注册资本:1923.255万美元
成立时间:2011-03-17    经营状态:存续
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数据来源:天眼查

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  • 的起源、含义及其发展过程  |6S是企业管理的基础工程  |八大作用  4.推行5S|6S的具体目的  |6S与现场管理的关系  |的三大支柱  |6S改善对象及目标  |是其它管理体系良好运行的基础  9.案例研讨:某世界500强工厂存在的问题  10.案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功  11.案例分析:为什么说5S|6S不仅仅是打扫卫生  12.案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式  第二部分、5S|6S活动误区的剖析和正确认识  1.工作太忙,没时间做5S|6S  2.我们公司已做过5S|6S  |活动和赚钱有什么关系  |6S活动不就是检查吗  |6S活动是靠员工自发开展的  第三部分、5S|6S推行步骤详解  1.第一步、建立5S|6S推行组织  2.第二步、拟定推行方针及目标  3.第三步、拟定工作计划  4.第四步、培训  5.第五步、宣传、造势和沟通  6.第六步、局部推进5S|  7.第七步、全面推进5S|6S及检查  8.第八步、5S|巡回诊断与评估  9.第九步、纳入日常管理活动  第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤  1.整理的含义与作用  2.整理的推行要领  3.推进整理的步骤  4.要与不要的原则  5.做不好整理所导致的问题  6.如何区分要或不要的理念  7.如何施行红单和寻宝运动  8.案例分析:整理的四分法和三清原则  第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤  1.整顿的含义与作用  2.整顿的推行要领  3.推进整顿的步骤  4.要与不要的原则  5.做不好整顿所导致的问题  6.整顿的推行方法与要领  7.实例分享:在制品整顿的推行  8.实例分享:切削工具整顿的推行  9.实例分享:机械设备整顿的推行  10.实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行  11.实例分享:清洁用具整顿的推行  12.实例分享:油类的整顿的推行  13.实例分享:仓库整顿的推行  14.实例分享:操作标准规则的整顿的推行  15.实例分享:公告物的整顿的推行  16.实例分享:办公室的整顿的推行  第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤  1.清扫的含义与作用  2.清扫的推行要领  3.清扫整理的步骤  4.做不好清扫所导致的问题  5.灰尘到故障的演变过程  6.清除污染的三种方式和持久对策  7.实例分享:清扫规则及实例  8.案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?  9.实例分享:地板(面)的清扫的推行  10.第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤  11.清洁的含义与作用  12.清洁的推行要领和步骤  13.标准化、制度化的含义  14.做不好清洁所导致的问题  15.清洁的三不原则  16.案例分享:具体实例  第八部分:安全推进的原则方法和实施步骤  1.什么是安全?  2.推行安全的真正目的和实际问题  3.引起劳动灾害的原因和对策  4.如何制定安全作业基准  5.实施安全生产教育  6.目视安全管理要点  7.进行现场巡视检查  8.有关事故发生时的措施  9.安全作业巡查表  10.现场巡视总结表  11.案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变  12.案例分析:某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因  13.案例分析:某化工厂工伤事故的原因与起因  第九部分:素养推进的原则方法和实施步骤  1.素养的含义与作用  2.素养的推行要领和步骤  3.做不好素养所导致的问题  4.开展素养活动应注意事项  5.素养厉行三守原则  6.如何在企事业中推行素养  7.人的素养和习惯,是一个过程  8.经验分享:素养推进的重点与难点分析  9.案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范  10.案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法  第十部分:如何建立有效的5S|6S管理系统及推行的管理技巧  1.如何制订5S|推行手册  2.如何处理内部抗拒  3.推行成功与失败因素检讨  |成功实施之管理法宝  |6S活动常见困难的形成因素  6.目视管理方法在5S|中的应用  7.颜色管理在5S|中的应用  8.日常5S|6S制度化实施  9.推行5S|6S成功的条件  10.班组长5S|6S日常巡查制度  11.如何动态地推进5S|管理  |6S推进人员的督导与检查技巧  |推行的整体过程控制要点  |6S的纠正与预防措施及跟踪  第十一部分、5S|6S目视管理概述和现场实施5S|6S目视管理的要求  、5S|6S目视管理概念  、5S|6S目视管理运用目的及作用  、5S|6S目视管理的主要理念  、5S|6S目视管理的基本要求  、5S|6S目视管理的运用要点  第十二部分、现场的5S|6S目视管理运用  1.设备的5S|6S目视管理  2.工具的5S|6S目视管理  3.物料的5S|6S目视管理  4.品质的5S|6S目视管理  5.作业的5S|6S目视管理  6.安全的5S|6S目视管理  |6S目视管理的综合运用  第十三部分:5S|6S与主管日常管理疑难问题处理实务  1.学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明  2.学员间针对具体问题脑力激荡提出建议  3.老师评价并提供相应的参考资料  [注:以上培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。

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1、前言2、班组文化3、第二讲班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、班组长的素质与技能第三讲班组生产管理(上)1、班前计划(一)2、班前计划(二)第四讲班组生产管理(下)1、班中控制2、班后总结第五讲班组质量管理1、员工质量意识再造2、质量实现三大控制3、品管三招半第六讲班组物料管理1、物料分类2、在制品管理3、班组与库存管理第七讲班组技术与工艺管理1、技术管理--标准化建立与完善2、工艺管理--工艺应用与实施第八讲班组设备与工具管理1、班组设备的日常三级保养2、班组日常工具管理3、全面生产保全(TPM)第九讲班组人员管理1、二八原则与ABC员工分析法2、刚柔并济管理员工3、根据性格类型进行管理第十讲班组成本管理与经济核算1、要不得的成本意识2、消除班组内的七大浪费3、班组成本降低第十一讲班组现场管理与6S1、班组现场混乱的根源2、现场混乱所产生的浪费3、5S的来源与6S的管理第十二讲班组长的领导艺术1、了解上级与下级的期望2、以德服人以才易人……

  净含量:100g/袋  保质期:24个月(未开袋情况下)  贮存条件及方法:密封贮存于阴凉、干燥和清洁处,防止日晒、雨淋、受潮。

    精益生产方式JIT与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

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如1月内无签单客户,承诺免费赠送18888元等价展位!  温馨提示:活动截止2022年4月30日,具体内容请咨询李小姐15156007241。

  项目经理赵老师对项目作整体介绍,项目范围包括8个子项目,包括效率提升,现场管理,精益人才培养,仓库管理优化,流程梳理,质量改善,设备管理系统,人力资源,赵老师详细介绍了各子项目的推进计划与策略,并对项目的成功提出了期望。

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